> ## Content Index > Fetch the complete content index at: https://blog.highoutputclub.com/llms.txt > Use this file to discover other available public pages before exploring further. # 이대로 계속해도 될까? 명절에 읽는 커리어·창업·성장 이야기 4편 - URL: https://blog.highoutputclub.com/chuseok-membership-talk-4/ - Published: 2026-09-25T09:36:27.000Z - Updated: 2026-09-25T09:36:27.000Z - Description: 추석 연휴에 읽는 하이아웃풋클럽 멤버십 토크 4편. 커리어 선택, 1인 기업, 생존 창업, 콘텐츠 성장의 고민에 김나이·한기용·표시형·이소정 님이 답합니다. - Author: 하이아웃풋클럽 - Tags: HOC 멤버십 토크 **연휴라 잠시 일을 멈췄는데도, 머릿속에서는 질문이 이어집니다.** - 회사 밖에서도 내 이름으로 일할 수 있을까? - 지금 하는 일을 계속 밀어도 될까? - 한 번 잘됐던 방식이 더는 통하지 않는다면 무엇부터 바꿔야 할까? 바쁠 때는 미뤄두었던 고민을 이번 명절에는 한 편의 이야기로 들여다보면 어떨까요? 하이아웃풋클럽 멤버십 토크에서 **시작, 선택, 생존, 성장의 갈림길을 지나온 네 사람의 경험**을 골랐습니다. 막연히 힘내라는 말 대신, 이들이 실제로 무엇을 정하고, 버리고, 다시 시도했는지 담았습니다. 지금 내 상황과 가장 가까운 질문부터 골라서 읽어보세요. --- ## \[1\] 회사 밖에서 나로 일할 수 있을까? 김나이의 1인 기업 생존 전략 [![김나이 커리어 엑셀러레이터, 나만의 무기를 만드는 7가지 질문 멤버십 토크 대표 이미지](https://storage.ghost.io/c/b6/51/b651c236-8ffa-4b60-89e0-a48718ab78eb/content/images/2026/05/------------------------------------------------------------------------------------------1---------------------------------------------------------------.png)](https://blog.highoutputclub.com/kim-naiee-book-talk-solo-business/) 회사를 나와 내 이름으로 일하고 싶지만 무엇을 팔 수 있을지 막막하다면 김나이 님의 이야기부터 읽어보세요. JP모건에서 일하던 김나이 님은 동료가 갑자기 회사를 떠나는 일을 겪으며 회사에서 일할 수 있는 기간을 생각하기 시작했습니다. 회사를 나온 뒤에는 **돈보다 자신의 정체성을 찾지 못한 불안**이 더 컸다고 돌아봅니다. - **나만의 무기:** 시키지 않아도 몰입했던 일, 불편해서 바꾸고 싶었던 문제, 남들은 어려워하지만 나는 쉽게 하는 일에서 출발합니다. - **첫 고객과 가격:** 많은 팔로워보다 먼저 도움을 줄 한 사람을 정하고, 그 사람이 비교하는 서비스와 지불할 수 있는 금액을 살핍니다. - **그만둘 기준:** 시도할 기간을 정하고 고객을 만나봅니다. 그 안에 유료 고객을 찾지 못한다면 다음 일을 생각합니다. 퇴사를 결심하기 전에는 내 일을 어떻게 만들지 가늠할 수 있습니다. 이미 혼자 일하고 있다면 고객과 가격, 시도할 기간을 다시 점검할 수 있는 글이에요. [김나이 님의 「나만의 무기를 만드는 7가지 질문」 읽기](https://blog.highoutputclub.com/kim-naiee-book-talk-solo-business/) --- ## \[2\] 두려운 선택 앞에서 무엇을 기준으로 고를까? 한기용의 커리어 조언 [![한기용 실리콘밸리 CTO의 인생 및 커리어 조언 멤버십 토크 대표 이미지](https://storage.ghost.io/c/b6/51/b651c236-8ffa-4b60-89e0-a48718ab78eb/content/images/wp-content/uploads/2023/10/ed_95_9c_ea_b8_b0_ec_9a_a9-cto_eb_8b_98.png)](https://blog.highoutputclub.com/hoc-hankeeyong-leader/) 이직, 창업, 사이드 프로젝트 가운데 하나를 고르기 어렵다면 한기용 님의 커리어 토크를 읽어보세요. 여러 기회 앞에서 조건만 따지다 멈추기보다, 커리어 전반기에는 해보고 싶은 일을 시도하며 자기 적성과 관심사를 발견하는 경험이 중요하다고 말합니다. - **선택:** 경험이 부족할수록 자기 검열에 머물기보다 여러 일을 해보며 배웁니다. - **쉼:** 43세에 시작한 창업이 실패한 뒤 11개월을 쉬었습니다. 처음 석 달은 마음이 불편했지만, 다음 커리어를 생각할 시간을 얻었습니다. - **병행:** 직장과 창업을 함께한다면 언제까지 병행할지 조건과 기간을 먼저 정합니다. 그렇다고 모든 일을 다 해보라는 이야기는 아닙니다. 한기용 님은 **본질이 아닌 일과 조바심 때문에 하는 일을 멈추라**고도 조언합니다. 선택지를 더 찾기 전에 지금 붙잡고 있는 일이 왜 중요한지 묻고 싶을 때 읽어보세요. [한기용 님의 인생 및 커리어 조언 읽기](https://blog.highoutputclub.com/hoc-hankeeyong-leader/) --- ## \[3\] 사업이 바닥이라고 느껴질 때 무엇부터 바꿀까? 표시형의 생존 창업론 [![아이언피그 표시형 대표의 생존 창업론 멤버십 토크 대표 이미지](https://storage.ghost.io/c/b6/51/b651c236-8ffa-4b60-89e0-a48718ab78eb/content/images/2026/06/----------------------------------3----------7-----------------------------------------------15-----------------------------------------------_-6----------------------------------------------------------------------------------------------.png)](https://blog.highoutputclub.com/jeonjaesan-3man-7ceon-weoneseo-maecul-10eogeul-mandeun-aieonpigeu-pyosihyeong-daepyoyi-saengjoncangeobron/) 사업이 잘 풀리지 않는데도 같은 제품을 더 열심히 만들고 있다면 표시형 대표의 이야기를 추천합니다. 사무실 월세가 밀리고 동료에게 돈을 빌리던 때, 그에게 남은 질문은 세 가지였습니다. - **시장:** 내가 노리는 시장이 실제로 있는가? - **고객:** 그 시장의 고객이 무엇을 원하는지 정말 아는가? - **제품:** 그 고객을 만족시킬 제품을 내가 만들 수 있는가? 표시형 대표는 심리 분석과 상담 등을 담으려던 제품에서 **인스타그램 분석 기능 하나만 남겼습니다**. 직접 전단지를 돌리고 광고에 출연해 고객 반응을 확인했습니다. 원문에는 두 사람이 3개월 뒤 트래픽 100만과 매출 10억을 기록한 과정이 나옵니다. 중요한 것은 결과보다 큰 기획을 줄여 가장 작은 기능부터 팔아본 순서입니다. 가설은 한 번에 하나씩 검증하되 시도는 여러 방식으로 해보라는 조언도 담겨 있습니다. 더 버틸지 고민 중이라면, 무엇을 덜어내고 무엇을 시험할지 생각해보게 하는 글이에요. [표시형 대표의 생존 창업론 읽기](https://blog.highoutputclub.com/jeonjaesan-3man-7ceon-weoneseo-maecul-10eogeul-mandeun-aieonpigeu-pyosihyeong-daepyoyi-saengjoncangeobron/) --- ## \[4\] 잘되던 콘텐츠가 더는 통하지 않을 때? 이소정의 월부 성장기 [![월급쟁이부자들 콘텐츠 팀을 이끈 이소정 님의 멤버십 토크 대표 이미지](https://storage.ghost.io/c/b6/51/b651c236-8ffa-4b60-89e0-a48718ab78eb/content/images/2026/09/----------------10----------------------508--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------.png)](https://blog.highoutputclub.com/membership-talk-weolbu-isojeong/) **사업이 성장하면 예전의 성공 방식이 오히려 다음 문제를 만들기도 합니다.** 월급쟁이부자들 콘텐츠팀을 이끈 이소정 님은 매출 10억에서 508억까지 이어진 시기를 돌아보며, 콘텐츠를 많이 만드는 법뿐 아니라 잘 팔리던 콘텐츠를 왜 멈췄는지 이야기합니다. - **제작:** 정해진 코너와 촬영 방식으로 월 80\~90개의 유튜브 콘텐츠를 만들었습니다. - **연결:** 채널 조회는 늘어도 플랫폼 가입이 늘지 않자 퀴즈와 자료집으로 다시 방문할 이유를 만들었습니다. - **전환:** 브랜디드 콘텐츠의 전환율이 떨어지고 고객 신뢰가 약해지자 구매 전환 콘텐츠를 멈추고 도움을 주는 콘텐츠를 늘렸습니다. 이 경험 뒤에는 **도움을 주는 콘텐츠 7, 매출 콘텐츠 3**의 비율을 원칙으로 삼았습니다. 성장한 뒤에는 조회수나 단기 매출뿐 아니라 고객이 기대한 결과를 실제로 얻었는지도 보아야 한다고 말합니다. 잘되던 방식을 계속 밀어야 할지 고민하는 분에게 추천해요. [이소정 님의 월부 콘텐츠 팀 성장기 읽기](https://blog.highoutputclub.com/membership-talk-weolbu-isojeong/)